竞选副部长演讲稿15篇
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的竞选副部长演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞选副部长演讲稿1尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好！我是来自XX级财政金融系财政学一班的袁兆林，今天我来到这里参加竞选的职位是咨询部副部长。
首先，我觉得与其说我有勇气来竞选这个职位倒不如说我有能力胜任这个职位。我从初中便开始对心理学的学习与研究，至今已经有六年了。六年里，我一直学习着艺术心理学以及心理学人格分析的知识。自奇思妙想的《变态心理学》到乐嘉的《性格色彩》，我悟出了缤纷的人性、璀璨的世界原本就是一草一木一乾坤。自《树木人格的测试分析》到《房树人HTP测试》，我感受到了成长带给我们的是“时光的印记”。我热爱心理学，同时也享受于心理学，我愿意以自我身上的正能量去帮助、去感染我身边的每一个人。我还记得在中学时代，我用自己绵薄的力量去帮助一位患了精神抑郁的朋友，最后，心理学的力量让阳光重新照进他的心里，让他继续奔跑在青春的赛道之上。自20xx年的9月份，正值高中的我在网络平台上加入了一个“搜搜问问——心灵港湾”的心理困扰解惑团队，这让我无论是在心理学的专业知识还是心理学的应用能力都得到了很大的提高，截止20xx年3月（由于学业原因，此时退出），在网络心理学解惑的平台上，我共帮助网友百位以上、也获得了大约四十多块“最佳回复金牌”，我觉得这些都让我在心理学的学习道路上，获得了最好的价值体现！
如果说，我与心理学的缘分是出于爱好，倒不如说我也是“心理学的受益者”。出于各种原因，以前的我也是一位受重重心理困扰的“患者”，曾经的我那样抑郁、自卑、恐惧、并带有强迫症状……感觉自己在世界上已经完全没有看了希望。或许，我现在也想不起来当时是何种鼓励让我重新抬起头来，勇敢地学习心理学医治好自己，但今天，站在这里的是一个充满着正能量、带着较丰富的心理学经验的我，我希望有这样的一个机会让我实现自己的价值、去帮助更多需要帮助的人，我相信真爱自在人间！
我很希望自己能够争取到这个职位，与其说是为协会贡献自己，倒不如说是随着协会的光与热能把自己真正地散发在更多需要光明的地方。我觉得自己很适合咨询部的工作，因为我之前掌握的相关专业知识是涉及在“性格——人格”的分析与培养领域，我希望我的加入能让心协注入更多新鲜而沸腾的血液，我也将加倍研习我会的精华——元认知心理干预技术，请给我一个平台，我将会让我会的温暖辐射到更多有需要的人！
竞选副部长演讲稿2各位领导、同志们：
大家好！
我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我1975年9月出生，现年29岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，XX年毕业取得本科学历及学士学位。1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，XX年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深刻的熟悉到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、服从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。
（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。
（2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。
（3）强化现场治理，把握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。
（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。希望能得到大家的支持！
竞选副部长演讲稿3尊敬的各位老师，亲爱的各位同学：
你们好!我就是xx，xxxxx，一朵美丽的紫荆花。曾经有首诗这么说，如果我是花，我就要开放!如果我是树，我就要成为栋梁!今天很荣荣幸站在这里，我也要小小的绽放一下，我要竞选学生会卫生部长，希望大家能支持我，给我掌声，谢谢!
如果我当选卫生部的部长：
首先，我要多和老师、共青团多联系，寻求他们的支持和帮助。在他们的引导下开展工作。我们都还是初中生，社会经验和阅历都很不足，没有老师和大哥哥大姐姐的帮助，不可能做好学习部的工作。
其次，我要和同学们多联系，学生会是我们学生自己的组织，是我们学生和老师、学校之间的桥梁，就是给同学们服务和做好教师的小助手。我一定多了解同学们的想法和建议，然后反映给老师和学校，让老师能了解我们学习的压力，也让同学们了解老师的辛苦，让所谓的代沟在桥梁下变得畅通无阻。
再者，我要和各班的学习委员多联系，学习部的目的就是提高大家的学习兴趣和成绩，我将会把各班的学习委员组织起来，针对各学习科目成立各种社团，比如文学社、数学小组、英语俱乐部等等，吸引有兴趣的同学参加，在老师的帮助下在适当的时候举办诗歌朗诵赛，英语辨论和数学小竞赛之类的活动，提高同学们的学习兴趣。我还将把同学们在学习中碰到的问题和感受按期总结，反馈给教导处和各教研组，让老师能及时掌握学生的学习动态。同时组织每个社团有针对性的对某个学科比较薄弱的同学，利用课余时间进行帮助和辅导，共同提高。我还准备组织学习优秀的同学们写一些好的学习心得和方法，引导同学向正确的学习方法上进步，形成更好的学习作风，鼓励同学们参加各种竞赛取得好成绩，为学校争光。
另外，我还要和学生会主席和其他各部的同学们多联系，听从指挥，协调工作。我们是一个集体，一个人的能力是有 ……此处隐藏8821个字……等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是:
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
